Женщина, фриланс и работа в команде: точки соприкосновения
Наталья Карья_aka_Tashka 
Развитие, Финансы 
Дмитрий Кот, заказчики, имидж, команда, мастерство, партнерство, профессионализм
Наконец-то вы фриланс-леди. Не важно, какой ветер вас сюда занес. Наверняка, попутный ветер удачи. Важно другое — что теперь делать с этой свободой?
Обычно, после того как прошла первая эйфория и появилась первая стабильность, почти все фриланс-леди задаются вопросом: «А не поработать ли мне в команде?».
Этим вопросом задавалась и я. Причем на команду я успела посмотреть под разными углами и из разных поз 
. Поэтому поделюсь своим опытом и своим взглядом на ситуацию. А уж вам решать — подходит ли вам командная работа или вам удобнее в гордом и свободном одиночестве.
Команда — вы в подчинении
Наверное, это самая привычная для многих ситуация. Потому что напоминает стандартную рабочую схему в офисе — вам дают задания, вы их выполняете и получаете оплату. Голова больше ни о чем не болит.
В подчинение можно попасть, например, к студии копирайтинга. Или к web-студии, оказывающей комплексные услуги по созданию и продвижению сайтов. Или даже к именитому автору (к примеру, Дмитрий Кот или Дмитрий Баканев периодически кидают клич в поисках талантливых подмастерьев).
Преимущества:
вы всегда при деле
вам не нужно договариваться с прямым заказчиком и убеждать его в своих талантах
«втык» за плохой текст будет в первую очередь получать ваш начальник
вам нет нужды особо планировать свой день: работать придется в стандартном офисном режиме (обычно)
Недостатки:
такого начальника еще нужно сначала найти, а значит, убеждать придется — хотя бы в первый раз
почти всегда отсутствует возможность поднимать цены так часто, как вам хочется (иначе вас просто выпнут вон и на ваше место возьмут другого)
оплата частенько проходит по факту или даже раз в месяц
атрофируется убедительный нерв
Поэтому если вдруг вам придется пуститься в свободное плаванье, вы почувствуете себя не очень комфортно.
наконец, такая работа очень мне напоминает работу офисную, пусть даже и более свободную
А лично я от этого как раз и бежала — от одного начальника, от режима и прочего. Хотя не исключаю, что для многих такая схема — самая удобная. Вот и идут новоявленные фриланс-леди в подчиненные к более удачливым копирайтерам или в постоянные исполнители к студиям (как пример — компания ТекстПром).
Формула:
Вы — Постоянный посредник — Разные конечные заказчики
Команда — вы в партнерах
Очень тяжелая схема работы. Действительно тяжелая, потому что удается она единицам.
В данном случае партнерство может быть разным. К примеру, можно с другими райтерами организовать свое совместное агентство контента. Или найти дизайнера, программиста и оптимизатора и забабахать студию по созданию сайтов «под ключ».
Преимущества:
вместе веселее
стартовый капитал больше
аккумуляция разных знаний и опыта окажется полезной
развитие общего дела может быть намного динамичнее, чем развитие собственного проекта
Недостатки:
амбиции каждого могут испортить все дело
необязательность многих фрилансеров-партнеров реально сводит с ума
дележка еще неполученной прибыли зачастую нередко заканчивается скандалом и проект умрет, не успев подрасти
обычная несовместимость характеров может испортить все дело
Сами знаете, то дизайнер взял отгул, потому что настроения нет, то программист случайно отметил день рождение аж в течение недели, то у вас голова болит. А конечный заказчик ждать не будет. Он уйдет и еще другим расскажет, что с вами лучше дел не иметь.
Честно говоря, для меня эта схема — самая неприятная. Хреновый из меня партнер, потому что я очень требовательная и не даю людям расслабиться (особенно, когда только и делают, что расслабляются).
Именно поэтому не удался один общий проект — постоянные чужие проблемы и отсрочки реально меня выводили из себя. Я не понимаю, как можно начинать дело и затягивать его реализацию.
Но зато удался проект с Сергеем Трубадуром — общий курс .
Формула:
Вы и Ваши партнеры — Разные конечные заказчики
Хотя скажу честно — партнерство мне не нравится. Я люблю руководить процессом, а не быть на равных. Поэтому в моем случае уместна третья схема →
Команда — вы руководите
Это как первая командная схема, только наоборот . Теперь вы непосредственно взаимодействуете с конечным заказчиком и раздаете задание фрилансерам-подчиненным. Тут можно ограничиться как своей сферой деятельности (к примеру, писать тексты в больших объемах), так и создать какую-то фирмочку по оказанию разных услуг.
Преимущества:
вы — начальник, черт возьми (ну а что?)
результат работы зависит только от вас — чем больше покрутитесь, тем лучше результат
не нужно ни перед кем отчитываться
можно завести визитки и написать на них «директор»
искусство убеждения будет вам знакомо не понаслышке
вся прибыль — ваша
Недостатки:
такую схему работы обычно нужно легализовать — чтобы не упустить крупных заказчиков
стартовый капитал будете обеспечивать только вы
у вас не будет выходных до тех пор, пока не появятся компетентные менеджеры — потому что раздавать указания, проверять, взаимодействовать с заказчиком и прочее придется вам
затраты нервов просто колоссальны
за результат своей репутацией отвечаете именно вы
Я работала в таком виде команды. Скажу честно, время, потраченное на обсуждение заказа, раздачу задания, проверку задания, оплату задания и прочее, фактически равно тому времени, если бы я заказ сделала полностью сама. Финансовый результат? Был чуть выше. Но не намного.
К тому же, чем дороже вы продаете свои услуги, тем сложнее найти авторов, которые смогут вам помогать и не испортить результат.
Формула:
Подчиненный — Вы — Разные конечные заказчики
Ни одна из представленных выше схем меня не удовлетворяет на 100% . Поэтому 70% своего дохода я зарабатываю в гордом одиночестве, напрямую контактируя с заказчиками.
Но вот 30% как раз приходятся на все три схемы вместе взятые: иногда я пишу для веб-студий (посредников), иногда я работаю с партнерами над общей задачей, а иногда привлекаю исполнителей для моих личных проектов.
Так что… командная работа, конечно, нужна. Особенно если вам близка одна из ролей: исполнителя, партнера или начальника.
А мне близка пока что роль свободного «художника». Получаю истинное удовольствие, общаясь с разными заказчиками и самолично выполняя эти заказы. И зная, что каждый раз я сама рискую своей репутацией . Это так… бодрит!
Впрочем, может, у вас был другой опыт командной работы?
36 коммент. к записи “Женщина, фриланс и работа в команде: точки соприкосновения”
Прокомментировать
Twitter!Читайте блог в Твиттере!
Забери бесплатную книгу!
Информация на 13000 рублей БЕСПЛАТНО!
Новые публикации
- Как убить свою карьеру и жизнь?
- Fashion-журналистика: Суровые трудовые будни или рай для фриланс-леди?
- Если тебя нет на главной странице Яндекса, ты лох?
- За что заказчики ненавидят фрилансеров?
- Пошаговая инструкция по написанию ЛЮБОГО текста
Пиши статьи правильно!
Последние комментарии
- Надежда к записи Пошаговая инструкция по написанию ЛЮБОГО текста
- Наталья Карья_aka_Tashka к записи Как убить свою карьеру и жизнь?
- Наталья Карья_aka_Tashka к записи Как убить свою карьеру и жизнь?
- Наталья Карья_aka_Tashka к записи Пошаговая инструкция по написанию ЛЮБОГО текста
- Татьяна к записи 8 причин сказать заказчику «Нет!»
А вы умеете писать продающие тексты?
Рубрики
Повышай цены! Будь с заказами!
Самые популярные записи
- 8 причин сказать заказчику «Нет!»
- Дом, который построил Джек
- Инфопродукты в копирайтинге — добро против зла
- Копирайтер, говоришь? А образование у тебя какое?
- Что общего у web-текста и конфетки?
Я не сторонник командной работы. Стоило ли переходить на онлайн заработок, чтобы снова попадать в зависимость от работодателя?
Фриланс тем и привлекает, что заработок зависит от вашего желания, знаний и умений, а не от начальника.
Единственная нормальная схема командной работы — когда вы — начальник. В этом действительно иногда возникает необходимость.
@ BloggerMen:
А как насчет партнерства? Партнерские проекты и прочее. Не пробовали?
Сам проработал с подобными схемами.
И тоже, Наташа, как и ты, был в разных позах. Думаю, рано или поздно фрилансер сталкивается с такими возможностями.
Здесь уже всё зависит от каждого конкретного человека и о того, на каких условиях предлагается такое сотрудничество.
Если всё весьма «вкусно» и «впечатляюще» — почему бы и нет?
Я вот в данный момент «партнерствую»… пока что были только вложения, прибыль ждем со дня на день
но человек попался адекватный, так что вроде все нормально…
Работаю по схеме «Команда — вы в партнерах» уже второй год. Никаких претензий партнеру! Все четко, главное в такой схеме — все держать под контролем и быть до конца честным. Хотя от партнера тоже многое зависит.
Что тут таить, мне действительно повезло. В общем-то так всегда — блоги, инфопродукты, копирайтнг. Во всех областях у меня есть хорошие друзья. Я словно притягиваю хороших людей — мистика?
Тоже случалось бывать практически во всех указанных «позах»
, ну разве что кроме партнерства… И поняла, что нет ничего лучше, чем работать самой — если надо, работаю «на износ», а не жду кого-то, если надо — ножки вытянула и отдыхаю, а не сижу у компьютера в ожидании очередного заказа…
Так и работаю — иногда копирайтера подменяю (тоже веб-студии, кстати)), у знакомых, иногда — лентяйничаю… В этом и есть прелесть фриланса))
А вот партнерство… Не доверяю я ему — хотя есть задумки организовать с подругой что-то эдакое. Но все-таки самому спокойнее, как-то лучше…
@ Наталья Карья_aka_Tashka:
Честно говоря, не пробовал. Поэтому ничего сказать не могу. Но в оффлайне знаю немало людей, которые успешно начинали совместный бизнес и так же успешно разделялись. Рано или поздно все-равно находится камень преткновения.
@ Денис Каплунов:
Все зависит от настроя и прочее. Хотя… ну я бы не пошла в подчинение, если честно.
@ Talil:
Дай бог, чтобы адекватность никуда не делась. А то… всякое бывает, ага
@ Олег Маркарьян:
Потому что найти честного и надежного партнера очень непросто.
Удача
@ Наталия:
Вот у меня такое же мнение — лучше самой. Или создать проект, но руководитель самостоятельно, а не с кем-то. Тогда и победы, и неудачи — все твое.
@ BloggerMen:
Вот я почему-то тоже в этом уверена. И чаще всего это касается денег или сфер влияния. Да что там говорить — даже родные люди ругаются… А тут бизнес и партнерство.
Стараюсь, чтобы у меня всегда было два — три проекта с постоянной оплатой. Это стабильность. С другой стороны — стараюсь, чтобы свобода при этом была максимальной. Скажем, мне довольно трудно было работать на условиях «шесть статей — каждый день» для одного сайта. Это действительно работа почти офисная.
А вот получение заказов от оптимизаторской конторы или копирайтерского бюро на условиях, что я могу взять заказ, а могу отказаться — меня вполне устраивает. Это по первой схеме.
По второй — увы, «необязательность многих фрилансеров-партнеров реально сводит с ума»
Удавалось нормально работать только над разовыми проектами. Кроме того, это было литературное соавторство — там проще: не выпустили книжку в этом году, а и хрен с нею, выпустим через год.
В бизнесе сложнее — ответственности больше, плюс ужасное слово «регулярность». Тут уже отмазки «чот у меня сегодня вдохновения нету» не проходят — всё валится.
Третья схема — опыт был, не без ошибок, но вполне полезный. Думаю над открытием подобного бюро. С партнёрством, как выяснилось, это сложнее (для меня). Лучше взять всю ответственность на себя. Мне кажется, что рано или поздно для копирайтера, даже самого звёздного, наступает потолок заработков — когда этот стеклянный потолок можно только разбить, выйдя на новый уровень. То есть — завести свой бизнес.
В идеале -отлаженный бизнес, которым руководит моя мамам (офигенный администратор и жосский начальник
), а я — креативный директор, лектор и «свободный художник» для самых лакомых, «именных» заказов 
Теперь осталось эту мечту реализовать! Всего-то делов 
@ Наталья Карья_aka_Tashka:
Да, только это такой груз… Легче самому, мне кажется)
Хотя, вот может быть что-то получится с моей идеей о партнерстве — тогда скажу точно. А вдруг там настоящие золотые горы?)
После знакомства с одним альфонсом у меня аллергия на эту фразу)
Оу, меня вечно к партнерству тянет. Хотя редко оно доходит до конца:).
Успешных примеров партнерства у меня даже несколько:
1. Когда-то я работал с коллегами в команде, но уехал из города. Вернулся — и говорю: мне нужны заказы. Обеспечили:).
2. Те же ребята помогают мне в некоторых инфопроектах. На них дозвон до клиента, рассылка заказов, получение оплаты. В плане финансов доверяю им всецело. Правда, пунктуальность иногда хромает у основного партнера.
3. Ну и с Наташей — самый удачный пример. Хотя подтверждаю ее слова — расслабиться не даст:).
Пробовал себя и в роли начальника — не пошло. Получалось, что я только тратил время.
Да и в роли подчиненного. Ко мне неоднократно обращались веб-студии, но после первого письма с расценками и условиями работы тихо пропадали)).
не так давно как раз поднимала эту тему в совем посте: http://sila-slova.blogspot.com/2010/09/blog-post_03.html. РАботая по последней схеме, можно получить больше денег, но расход денег и нервов просто колоссальный. Теперь я тоже за одиночную работу
О, у меня был такой случай в оффлайне. Планировался один очень перспективный бизнес-проект в равном партнерстве (3 человека начинали). В ходе подготовки за 2-3 месяца так рассорились, что ничего не получилось.
Обид было потом куча, да и осталось кое-что, наверное. У меня тоже пока пропало желание работать в команде. Это большая редкость — найти хорошего партнера. Это так же непросто, как удачно выйти заму
У меня на блоге даже статья такая есть — «Что общего в бизнес-партнерстве и браке»
По мне тоже лучше быть вольным художником.
А еще немного не по теме. Поздравляю с первой десяточкой тиц!
Любимая моя фраза о партнерстве, подтвержденная на практике не один раз (не мной) — лучше дружба, основанная на бизнесе, чем бизнес, основанный на дружбе.
Много раз убеждалась, что лучше сделать все самой и получить хороший результат, чем постоянно давать втыки нерадивым подчиненным. ))
@ kopy (seshat):
А какое бюро хотите открыть, если не секрет?
@ Наталия:
Главное — выбрать правильное направление. И правильных партнеров. А вот это как раз очень сложно.
Может, и горы
@ Оринаих:
не-не, это была не я
@ Сергей Трубадур:
зачем ты им такой дорогой, если они найдут не менее сговорчивого, но более…мммм…нежадного?
@ Илона:
Значит, ты знаешь все не понаслышке. И знаешь, какой это колоссальный труд
@ Яна:
А чего ссылку-то не дала? Искать пост долго же. Давай ссылочку — пойдем читать.
@ Анна:
Спасибо! Надеюсь, что не последняя )
@ Александра:
А как быть, если иногда без подчиненных никак? Приходится же иногда нанимать сторонних специалистов для тех же самых проектов.
Наталья Карья_aka_Tashka говорит, что:
Копирайтерское, в идеале — с собственной типографией и рекламными связями по городу. Но при этом с ориентацией и на другие города через интернет. Хотя меня активно склоняют на стартовый капитал торговать квасом
Вот прям мучаюсь выбором!
Попробовать нужно все и во всех позах)) чтобы потом знать в какой тебе приятнее =)) и одной хорошо, сама хозяйка своего времени, но с партнером может быть куда интереснее))))
@ Танюшка:
Таня, заяц, ну вот вечно ты про позы и партнеров
@ kopy (seshat):
Торговля квасом — тоже дело хорошее. Но ведь сейчас уже почти не сезон? ) Или у Вас всегда сезон?
@ Танюшка:
@ Наталия:
Трудно тут не подумать про позы и партнеров, когда про позы и партнеров пишут
С партнером, ясно дело, может быть куда интереснее… Но почему-то очень часто — безрезультатно,а? (Это я про бизнес)
@ Наталья Карья_aka_Tashka:
Да, вот к сожалению, это очень часто безрезультатно… Но я вот в реализации своей задумки искренне надеюсь на партнера — хотя еще никогда не работала таким образом. Авось и получится что-нибудь…
Проблема, конечно, в том, что очень часто и мы не готовы к командной работе или кому-либо подчиняться, слушать советы. Вот и выходит наперекосяк))
Наталья Карья_aka_Tashka говорит, что:
Сейчас уже закончился, но в следующем году начнётся снова
Наталья Карья_aka_Tashka говорит, что:
Лучше безрезультатно с партнёром в бизнесе, чем…
А чо, я ничего.
(с горечью) Все серьезные команды, добившиеся успеха, обычно во всех интервью заявляют: «залог нашего успеха — команда профессионалов».
Залог любого успешного стартапа — команда. Именно команда, а не «начальник». Все адекватные инвесторы, вкладывающие деньги в стартапы, перво наперво спрашивают: «Где твоя команда, чувак? Ее нет? Ты нам не интересен».
А у вас: «я начальник, а остальные — пушечное мясо, о них можно и не упоминать».
@ Наталия:
любой опыт — полезный. Даже если он неудачный. Надеюсь, у тебя начнется все с удачи
@ kopy (seshat):
Так до следующего сезона можно успеть ого-го сколько!
@ Soeti:
Эдак Вы все перевернули, гражданин
Во-первых, не каждый стартап нуждается в сплоченной команде
К примеру, открытие сайта под монетизацию — тоже стартап. Но там лично я, как руководитель, найму отдельных фрилансеров, которые выполнят мои задания и никогда не будут общаться между собой. И это совсем не значит, что сайт не будет успешным 
Во-вторых, любая команда начинается с руководителя, который смог эту команду собрать и сплотить. Хреновый руководитель — хреновая команда. И я опять буду повторять и повторять — результат зависит в первую очередь от руководителя. Потому что именно он сможет правильно собрать, правильно промотивировать, правильно помочь и правильно направить.
Это если говорить о классических, совковых, вертикалях.
А если это горизонтали?
Есть менеджер по продажам, а есть архитектор системы.
Кто важнее? Монетизация и организация полностью лежит на менеджере, но важнее ли он архитектора?
Можете ли вы. как руководитель, руководить процессом разработки, выполнять функции арт-директора?
Как вы себе представляете вообще разработку арзитектуры без общения одних программистов с другими? Тимлида и артдиректора, тимлида и сеошника? (движок может вообще не обладать методами оптимизации)
@ Soeti:
Ой-ой, нинада бедную девушку грузить понятиями
А если по существу, мы с Вами говорили не о важности той или иной должности перед другой, не о замещении функций, а о роли руководителя. И я не исключала факт общения, я только сказала, что сплоченная команда нужна и важна далеко не везде и не в каждом проекте
Общение 2-х программистов между собой — не команда, а всего лишь общение по факту решения той или иной задачи. Почему не команда? Потому что помимо них, к примеру, есть еще оптимизатор, который не будем с ним общаться, хотя в данном случае краткосрочно (или долгосрочно) завязан на этом проекте.
Более того, некоторые проекты реализуются поэтапно, когда привлекаются специалисты не сразу, а по очереди. И не образуют они команды и не сплочены они единым командным духом. Они делают задачу и все.
И заметьте, я не умаляю важности каждого (о чем Вы вдруг решили поговорить в комментарии выше), ведь работники для того и привлекаются, чтобы сделать СВОЮ работу. Но результат в данном случае определяется только руководителем. Он устанавливает сроки, он выбирает правильных людей и прочее.
По-моему, по второму кругу началось
@ Soeti: в создании сайтов под монетизацию (т.е. для себя) команда-то ситуативна. Есть задача, организатор — собственник сайта — привлекает специалистов, которые меж собою не контактируют и в истории сайта никак не прописываются.
Вы же говорите, вероятно, об уровне студии Лебедева, где всё на серьезном уровне и командный дух безусловно рулит.
Результат работы команды программистов может определить только Тимлид. Для вас визуально может быть всё в ажуре, но реалии могут быть очень далеко от этого. Вы максимум можете установить сроки, оклад, график работ, требования к проекту.
Сеошник должен быть нанят на этапе проектирования. Хотя бы консультационно. Программисты часто вообще далеки от СЕО и нужный функционал может быть просто не заложен.
По вашему же мнениею(поэтапному приглашению спецов), программисты написали, сделали. Потом приходит сеошник и вам заявляет:
1. В страницах отсутствуют метатеги
2. Куча лишнего индексируемого кода
3. Ужасная перелинковка с нечитаемыми ссылками
4. Отсутствует функционал генерации карты сайта и карты xml
5. Теги Title не содержат описания сайтв стиле: «Название статьи| Название сайта»
…..
И хорошо, если проект написан на php, где вручную может он поправить. А если NET платформа для высоконагруженных приложений? Там придется серьезно дорабатывать и перерабатывать функционал.
Это я к тому, что процесс организации весьма сложное дело и тут далеко не всё так однозначно.
Сергей Трубадур Я участвовал в стартапе одном.
Программисты изначально заложили сроки в 30(!!!!) раз большие, чем реальное время реализации нужного функционала. Мотив был банальный — помесячная оплата, чем дольше они кодят, тем им выгоднее.
Мужик даже не подозревал об обмане. Он наивно полагал, что так и должно быть. А ведь он — хороший друг владельца nnm.ru и перед стартом проконсультировался с ним, всех нанял через знакомых…
Это наши реалии, а не студия Лебедева…
@ Soeti:
А некоторые стартапы руководитель может создавать почти полностью сам, лишь для отдельных работ привлекая наемных работников. Опять будете говорить про команду?
Вы пытаетесь любой стартап превратить во что сложное
Но я останусь при своем мнении соглашусь с Сергеем — команда важна далеко не везде.
Работаю уже несколько месяцев в «агентстве» Дмитрия Кота. Что могу сказать насчёт недостатков, обозначенных Наташей.
1. О повышении цен Дмитрий не забывает:) Это я могу забыть. Кстати, те 50%, которые мне причитаются — это больше, чем я «выбил» бы за подобный заказ сам:) Но Дмитрий берёт свою долю не только за то что находит заказчика. На нём висит вся подготовительная работа — бриф, уточнения, иногда «полировка» моего текста.
2. Оплата следует сразу по выполнении заказа.
3. Убедительный нерв не атрофируется — остаётся время для отписки в заказах фри-ланса. Вдобавок, портфолио пополняется всё более качественными работами, что благотворно действует на приток заказчиков:)
И о достоинствах, о которых не упомянуто. Такая работа — это отличная школа:) Тренинг, за который получаю деньги я:)
А начальником я быть не создан. Про партнёрство ничего не могу сказать — не пробовал. Я сам — одиночка и плохо работаю в команде:)
@ Trixter:
Но кстати, раз остается время на отписку в других заказах, значит, пока занят не под завязку.
Классный у тебя Кот, ага
про достоинство это и правда забыла
Вспоминала-вспоминала — и не вспомнила. Но это только в том случае, если наставник хороший и заказы дает классные. Таких наставников не много 
Был бы у меня такой кот *голосом папы дяди Фёдора*:) Штучные заказы — они все классные. Никто не просит написать 20 продажников под Миралинкс:) А когда текст оин и есть время им заниматься — тогда его всегда можно сделать интересным:)